Alien Martínez · Recurso 01
Checklist de inversión en IA
Responde cada pregunta por escrito y anota si la respuesta se apoya en evidencia o es todavía un supuesto. Marca la casilla solo cuando el equipo directivo esté de acuerdo con la respuesta.
¿Qué problema del negocio resuelve y cómo sabremos que lo resolvió?
Si la propuesta empieza por la herramienta, pide que la reescriban empezando por el cliente, el proceso o la decisión que mejora.
¿Mejora la eficiencia o cambia nuestra posición competitiva?
Las dos pueden valer la pena, pero se evalúan distinto. La eficiencia tiende a convertirse en estándar; la posición se defiende.
¿Cuál es el valor esperado y qué supuestos lo sostienen?
Haz explícitos los supuestos: volumen, adopción, ahorro, ingresos. ¿Cuáles se han comprobado y cuáles no?
¿Qué tendría que ser cierto para que funcione?
Datos disponibles y fiables, procesos estables, personas capacitadas, clientes dispuestos a cambiar.
¿El proceso funciona bien hoy, sin IA?
Automatizar un proceso confuso suele producir errores más rápidos. A veces conviene ordenar antes de automatizar.
¿Quién es responsable del resultado y de revisar los errores?
Cada iniciativa necesita una persona con nombre propio, autoridad para decidir y criterio para detectar cuándo algo falla.
¿Cuánto cuesta realmente, más allá de la licencia?
Tiempo de dirección, atención del equipo, preparación de datos, gestión del cambio, mantenimiento y riesgos.
¿Cómo y cuándo vamos a medir si funciona?
Define antes de empezar la señal de éxito, la fecha de revisión y el resultado que llevaría a detener la iniciativa.
¿Qué dejamos de hacer para hacer esto?
La capacidad del equipo es finita. Toda apuesta nueva compite con otras prioridades, aunque nadie lo diga.
¿Qué aprendemos aunque no funcione?
Las buenas apuestas generan aprendizaje útil incluso cuando fallan. Si el fracaso no enseña nada, revisa el diseño del piloto.
Recurso de libre uso para equipos directivos. alienmartinez.com · Asesoría estratégica en transformación empresarial con IA.