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Mapa de oportunidades.
Una visión ordenada de dónde puede crear valor la IA en tu negocio y dónde está perdiendo valor el modelo actual.
02 / Una cartera de apuestas · Business Transformation Sprint
De oportunidades a apuestas defendibles.
Un proceso de alcance cerrado para mapear oportunidades de transformación, evaluar su valor y factibilidad y construir una cartera de prioridades estratégicas.
Cuándo tiene sentido
Cuando sobran ideas y faltan prioridades.
Identificar oportunidades, tamizarlas con lógica de negocio y convertir las mejores en iniciativas claras y defendibles.
- Hay muchas iniciativas de IA en la empresa y ninguna prioridad clara.
- Necesitas una hoja de ruta que el equipo directivo pueda discutir y defender.
- Quieres distinguir las mejoras de eficiencia de los cambios que afectan tu posición competitiva.
- Los pilotos aislados no están produciendo aprendizaje ni resultados visibles.
- Antes de comprometer presupuesto, quieres saber qué apuestas merecen el tiempo y la atención del equipo.
Cómo funciona
Cuatro semanas para elegir mejor.
Formato propuesto: cuatro semanas de análisis y trabajo ejecutivo. El resultado es dirección, no implementación.
Comprender el negocio
Conversaciones con la dirección y revisión de la estrategia, los clientes, la economía del negocio y las capacidades existentes.
Mapear oportunidades
Identificar dónde está cambiando el valor: eficiencia, experiencia del cliente, nuevas propuestas y amenazas al modelo actual.
Evaluar valor y factibilidad
Tamizar cada oportunidad con lógica de negocio: valor esperado, capacidad de ejecución, riesgos y aprendizaje posible.
Priorizar y decidir
Construir la cartera de apuestas, la hoja de ruta y, también, la lista de lo que conviene no hacer todavía.
Qué te llevas
Una cartera que se puede defender.
Documentos pensados para que el equipo directivo discuta, decida y asigne recursos con una lógica compartida.
02
Valor y factibilidad.
Una evaluación comparable de cada oportunidad, con los supuestos explícitos para poder cuestionarlos.
03
Prioridades y hoja de ruta.
Las apuestas elegidas, su secuencia, los criterios para revisarlas y lo que se descarta de forma explícita.
Límites claros
Dirección, no implementación.
El Sprint termina cuando tienes una cartera de prioridades clara y defendible.
- No incluye desarrollo, integración ni configuración de herramientas.
- No incluye selección ni contratación de proveedores, aunque sí criterios para evaluarlos.
- No sustituye la gestión de proyectos de tu organización.
- Si necesitas acompañamiento posterior, puede continuar como Strategic Transformation Advisory.
¿Cuánto tiempo requiere de mi equipo?
Conversaciones puntuales con la dirección y las personas clave de cada área, más las sesiones de trabajo para validar oportunidades y prioridades. El calendario se acuerda al inicio.
¿Necesitamos datos o sistemas preparados?
No. Parte del trabajo consiste en entender qué información y capacidades existen y qué haría falta para cada oportunidad.
¿Qué pasa al terminar?
Tu equipo decide cómo ejecutar la cartera: con recursos internos, con proveedores o con Vreinn si necesitas implementación. Si quieres un criterio independiente durante la ejecución, podemos continuar con Advisory.
Una cartera de apuestas
Elige dónde competir antes de invertir.
Cuéntame en qué punto está tu empresa y qué oportunidades estás considerando. Te propongo el alcance y las fechas del Sprint.
Solicitar Business Transformation Sprint¿Prefieres escribir directamente? hola@alienmartinez.com