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Alien Martinez Hablemos de tu decisión

Cómo trabajo

El criterio debe poder explicarse.

Evalúo una iniciativa desde el problema que pretende resolver, la evidencia que la sostiene y las condiciones necesarias para que produzca valor. El resultado debe mostrar qué recomiendo, por qué y dónde sigue existiendo incertidumbre.

Dimensiones

Las preguntas que organizan la evaluación.

Valor

¿Qué resultado del negocio debería cambiar y cómo se observaría?

Evidencia

¿Qué sabemos, qué hemos probado y qué estamos suponiendo?

Viabilidad

¿Existen los datos, procesos, personas e integraciones necesarios?

Coste completo

¿Qué exige la iniciativa para empezar, operar, mantener y cambiar?

Prioridad

¿Qué otras iniciativas dejarían de recibir tiempo o presupuesto?

Durabilidad

¿Qué parte del valor permanece si la tecnología se vuelve más accesible?

Reversibilidad

¿Qué cuesta cambiar de proveedor, enfoque o decisión?

Estas preguntas estructuran el análisis. No producen una certeza automática ni sustituyen la responsabilidad de quienes deciden.

Calidad de evidencia

Una afirmación comercial y un resultado observado no pesan lo mismo.

Para cada supuesto relevante identificamos su origen: datos de la operación, una prueba realizada, evidencia externa comparable, una afirmación de proveedor o una hipótesis aún sin validar. También registramos sus limitaciones.

Datos de la operación

Lo que muestran los registros propios, con su periodo y su calidad.

Prueba realizada

Lo observado en una validación concreta, con su muestra y su método.

Evidencia externa comparable

Casos o estudios de contextos parecidos, con sus diferencias explícitas.

Afirmación de proveedor

Lo que se promete o se ha mostrado en una demo, sin verificación propia.

Hipótesis sin validar

Lo que se supone y todavía no se ha comprobado.

La calidad no depende solo del tipo de fuente: también de la muestra, la comparabilidad, el periodo y el método.

Ejemplo ilustrativo · Situación ficticia · No representa un cliente ni resultados reales

Executive Decision Memo

¿Conviene automatizar la primera respuesta comercial con un agente de IA?

Decisión
Una empresa ficticia debe elegir entre contratar una solución completa o probar primero un alcance reducido.
Problema
El equipo señala demoras en la atención, pero todavía no dispone de una medición consistente por canal y franja horaria.
Alternativas
Ajustar la asignación y las respuestas del proceso actual; probar un agente en una parte de las consultas; implementar una solución amplia desde el inicio.
Lo que falta comprobar
Volumen y tipo de consultas, tiempo de respuesta actual, causas de demora, integraciones necesarias y frecuencia de casos que requieren intervención humana.
Recomendación ilustrativa
Medir el proceso actual y validar un alcance reducido antes de comprometer una implementación amplia. Comparar la prueba con una mejora del proceso existente.
Condiciones para avanzar
Datos de partida utilizables, responsable del proceso, criterios de respuesta correcta, transferencia a una persona y costes conocidos para el alcance elegido.
Qué podría cambiar la recomendación
Evidencia de que la demora procede principalmente de asignación interna; falta de acceso a datos esenciales; o resultados de la prueba que no justifiquen el coste de operación.

El formato permite discutir la decisión. La recomendación real depende de la evidencia de cada organización.

Recurso abierto

Diez preguntas antes de aprobar una inversión en IA.

Utiliza estas preguntas para preparar la conversación con tu equipo o proveedor. Una respuesta pendiente indica qué conviene aclarar; no implica por sí sola que debas descartar el proyecto.

Revisar estas preguntas en mi decisión
  1. ¿Qué problema concreto queremos resolver y a quién afecta?
  2. ¿Qué resultado esperamos cambiar y cómo lo medimos hoy?
  3. ¿Qué evidencia sostiene el beneficio esperado?
  4. ¿Qué alternativas hemos considerado, incluida mejorar el proceso actual?
  5. ¿Qué datos, integraciones y permisos requiere la propuesta?
  6. ¿Quién será responsable de operar y mantener la solución?
  7. ¿Cuál es el coste de empezar, operar, corregir y cambiar de dirección?
  8. ¿Qué condiciones deben cumplirse antes de ampliar la inversión?
  9. ¿Qué valor conservará la empresa si la capacidad tecnológica se vuelve común?
  10. ¿Qué resultado nos llevaría a cambiar, posponer o detener la iniciativa?

Relación de trabajo

La recomendación debe servir a tu decisión.

El análisis puede concluir que conviene avanzar, simplificar, esperar o no invertir. No requiere que contrates una implementación posterior. Si existe una relación comercial relevante con una alternativa o un posible implementador, se explicará antes del trabajo para acordar cómo tratarla.

¿Qué decisión tienes que tomar?

Cuéntame qué estás evaluando y revisemos qué modalidad encaja.

Hablemos de tu decisión