AI Decision Review · Revisión de una inversión concreta
Antes de aprobar una inversión en IA, revisa la decisión que estás tomando.
Una revisión de dos semanas para contrastar el problema, los supuestos, las alternativas y las condiciones de ejecución. Recibes un memo ejecutivo que explica la recomendación y qué tendría que cambiar para reconsiderarla.
- Una decisión
- Tres sesiones privadas de 75 minutos
- Memo ejecutivo de 3–5 páginas
Encaje
Este servicio puede ayudarte si…
- Debes aprobar o rechazar una propuesta de proveedor.
- Estás comparando una solución propia con una herramienta existente.
- Quieres ampliar un piloto y necesitas contrastar si los resultados justifican el siguiente paso.
- Tienes dudas sobre costes, dependencias o resultados que todavía descansan en supuestos.
- Necesitas explicar la recomendación ante dirección o un comité.
Entregable
Una recomendación que puedes discutir y utilizar.
El Executive Decision Memo reúne la decisión evaluada, el problema de negocio, las alternativas consideradas, la evidencia disponible, los supuestos críticos, los riesgos y los siguientes pasos.
Ver la estructura de un memo- Qué decisión se está tomando y con qué objetivo.
- Qué se conoce y qué continúa siendo una hipótesis.
- Qué alternativas se compararon y por qué.
- Qué costes y condiciones podrían cambiar la conveniencia de avanzar.
- Qué se recomienda y bajo qué condiciones.
- Qué evidencia adicional justificaría revisar la conclusión.
Proceso
Dos semanas, tres conversaciones y un documento.
| Momento | Trabajo | Tu participación |
|---|---|---|
| Antes de empezar | Delimitar una decisión y acordar la documentación. | Compartir el contexto y los materiales disponibles. |
| Sesión 1 | Aclarar objetivo, restricciones, alternativas y criterios. | Explicar qué debe decidirse y quién participa. |
| Sesión 2 | Contrastar evidencia, supuestos y puntos de desacuerdo. | Revisar información y resolver preguntas con los responsables pertinentes. |
| Sesión 3 | Discutir la recomendación y sus condiciones. | Acordar qué decisión corresponde y qué falta por comprobar. |
| Cierre | Entrega del memo ejecutivo. | Utilizarlo para la siguiente conversación o decisión interna. |
El calendario se confirma al acordar el alcance y disponer de los insumos necesarios.
Un alcance preciso para una decisión precisa.
La revisión cubre una decisión acordada. No incluye desarrollo, configuración de herramientas, pruebas técnicas exhaustivas, auditoría formal ni asesoría jurídica. Si la decisión requiere una validación especializada, esa necesidad quedará identificada.
Recomendaciones posibles.
La conclusión puede ser avanzar, cambiar el enfoque, reducir el alcance, validar una hipótesis, posponer o descartar la iniciativa. El valor del trabajo está en hacer explícitas las razones y sus límites.
Alcance y honorarios acordados antes de comenzar.
Tras la conversación de encaje recibirás una propuesta para la decisión que quieres revisar, con entregables, calendario y condiciones de contratación.
Preguntas frecuentes
Sobre la revisión.
¿Puedo enviarte la propuesta de mi proveedor?
Sí, una vez acordado el canal y las condiciones para compartirla. En el primer contacto basta con describir la decisión; no necesitas adjuntar documentos confidenciales.
¿Puedes recomendar que no invierta?
Sí. La evaluación puede concluir que conviene esperar, simplificar, validar antes o descartar la iniciativa.
¿Se puede evaluar cualquier inversión tecnológica?
El encaje depende del problema y del conocimiento necesario. Si la decisión exige una especialidad fuera del alcance, lo indicaremos antes de contratar.
¿Garantiza el resultado de la inversión?
No. La revisión ayuda a fundamentar la decisión con la información disponible y a reconocer sus riesgos. Los resultados dependen también de la ejecución y de condiciones que pueden cambiar.
¿Qué pasa si falta información?
Se identifica qué falta, cuánto afecta a la conclusión y qué conviene validar. La ausencia de datos no se sustituye por una certeza aparente.
¿Qué tienes que aprobar, cambiar o descartar?
Empecemos por delimitar esa decisión.
Revisar mi decisión